🟢 فواید و نحوه کاربرد تکنیک چونکه
because technic
👇👇👇👇👇
@modiriatenovin

🟣چقدر با فواید و چگونگی  استفاده از تکنیک "چونکه" (Because Technique)
برای متقاعدسازی و نفوذ آشنا هستید ؟

✅ این تکنیک‌ یکی از روش‌های متقاعدسازی و نفوذ در افراد است که در زمینه‌های مختلفی مانند بازاریابی، فروش، آموزش و حتی روابط و زندگی  شخصی کاربردهای فراوان داشته و قابل استفاده است
✅در این تکنیک، شما ابتدا یک درخواست ، یا  ادعا یا پیشنهادی را مطرح می‌کنید و سپس دلیل و توجیهی برای آن ارائه می‌دهید.
توجه داشته باشید که  این دلیل و توجیه باید به گونه‌ای باشد که برای مخاطب شما قابل قبول و منطقی باشد و او را به پذیرش ادعا یا درخواست  شما متقاعد کند.
🟢مزایای استفاده از تکنیک "چونکه":

🔹افزایش قدرت متقاعدسازی:
ارائه دلیل و توجیه برای ادعا یا پیشنهاد شما، آن را  قابل اعتمادتر و باورپذیرتر می‌کند.
🔹 ایجاد درک عمیق‌تر: با ارائه دلیل، به مخاطب خود کمک می‌کنید تا درک عمیق‌تری از موضوع پیدا کند و به طور کامل با شما همسو شود.
🔹 جلب اعتماد مخاطب: ارائه دلیل و توجیه نشان‌دهنده صداقت و شفافیت شما است و به جلب اعتماد مخاطب شما کمک می‌کند.

✅مثال‌هایی از استفاده از تکنیک "چونکه":
🔸بازاریابی: "این محصول جدید ما 20 درصد کارآمدتر از مدل قبلی است، چونکه از فناوری جدیدی در آن استفاده شده است."
🔸 فروش: "این نرم‌افزار می‌تواند به شما در صرفه‌جویی در زمان و هزینه کمک کند، چونکه وظایف تکراری را به طور خودکار انجام می‌دهد."
🔸 آموزش: "یادگیری این زبان جدید برای شما بسیار مفید خواهد بود، چونکه به شما امکان می‌دهد با افراد بیشتری در سراسر جهان ارتباط برقرار کنید."
🔸 روابط شخصی: "من دوست دارم آخر هفته با شما به سینما بروم، چونکه فیلم جدیدی که اکران شده است را خیلی دوست دارم و می‌دانم که تو هم از آن لذت می‌بری."
اینها صرفا نمونه بود شما می توانید از این تکنیک در زمینه های مختلف زندگی حرفه ای و شخصی تان در جهت رسیدن به اهداف مورد نظر استفاده کنید
البته اثربخشی این تکنیک مستلزم رعایت نکات زیر است
✅ ملاحظات استفاده موثر از تکنیک "چونکه":
🔻از دلایل قوی و قانع‌کننده استفاده کنید: دلیلی که ارائه می‌دهید باید برای مخاطب شما قابل قبول و منطقی باشد.
🔻دلیل خود را به طور واضح و مختصر بیان کنید: از به کار بردن توضیحات اضافی و غیرضروری خودداری کنید.
🔻 از لحنی قاطع و مطمئن استفاده کنید: به دلیلی که ارائه می‌دهید ایمان داشته باشید و این ایمان را در لحن صحبت خود نیز نشان دهید.
🔻از تکنیک "چونکه" در زمان مناسب استفاده کنید: استفاده بیش از حد از این تکنیک می‌تواند اثر معکوس داشته باشد، بنابراین فقط در مواقعی از آن استفاده کنید که واقعاً ضروری است.

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

💢 اگر می خواهید در زندگی یا کسب و کارتان  به  نتایج و دستاوردهای   بزرگ  دست یابید  #تغییر نگرش های منسوخ ، قدیمی  و ناتوان ساز را آزمایش کنید

@modiriatenovin  🍃🌺🍃

🟣 قانون ۱۴  رابرت گرین: خود را دوست جا بزنید و نیات پنهان خود را دنبال کنید

✅مفهوم:
به نظر اینجانب این قانون تا حدود زیادی غیراخلاقی و غیرمسولانه است زیرا  نوعی بی صداقتی   و فریب را نشان می دهد اگرچه گرین چنین اعتقادی ندارد و مثال هایی که می زند بیانگر این موضوع است
گرین در این قانون می گوید   برای رسیدن به قدرت، گاه لازم است نقاب دوستی بر چهره بگذارید و اعتماد دیگران را جلب کنید ، در حالی که در خفا، اهداف و نیات واقعی خود را دنبال می‌کنیم.
✅کاربرد:
* در محل کار: فرض کنید می‌خواهید از رئیستان برای ارتقای شغلی نظر مساعد بگیرید. می‌توانید با نشان دادن تعهد و وفاداری خود به او، اعتمادش را جلب کنید و در عین حال، در خفا با ارتقای مهارت‌هایتان و ایجاد روابط با افراد کلیدی، زمینه را برای رسیدن به هدفتان فراهم کنید.
* در روابط شخصی: ممکن است برای حل یک مشکل خانوادگی یا دوستانه، نیاز به جلب اعتماد فردی داشته باشید. در این شرایط، می‌توانید با گوش دادن فعال به حرف‌های او، همدلی نشان دادن و ارائه راه‌حل‌های سازنده، اعتمادش را جلب کنید و سپس در فرصتی مناسب، دیدگاه خود را به طور شفاف و صادقانه بیان کنید.
* در مذاکره: در مذاکرات تجاری یا سیاسی، گاه لازم است با طرف مقابل صمیمی شویم و فضایی دوستانه ایجاد کنیم تا بتوانیم به اطلاعات مورد نیازمان دست پیدا کنیم یا امتیازات لازم را از او بگیریم.
✅مثال‌های دیگر :
* هِنری فورد:  یکی از مشهورترین نمونه‌های استفاده از این قانون، هِنری فورد، بنیانگذار شرکت فورد است. فورد برای جلب نظر کارگرانش، دستمزد بالایی به آنها می‌پرداخت و مزایای رفاهی زیادی برایشان در نظر می‌گرفت. این کار باعث می‌شد که کارگران به او وفادار باشند و کمتر به فکر اعتصاب یا ترک کارخانه بیفتند. در عین حال، فورد نظارت دقیقی بر کارگران داشت و از هرگونه فعالیت اتحادیه‌ای در کارخانه جلوگیری می‌کرد.
* بنجامین فرانکلین: بنجامین فرانکلین، یکی از بنیانگذاران آمریکا، نیز از این قانون به طور ماهرانه‌ای استفاده می‌کرد. او با چاپ مقالات و نوشته‌های طنزآمیز در روزنامه‌ها، محبوبیت زیادی در بین مردم پیدا کرد و اعتماد آنها را جلب کرد. سپس از این محبوبیت برای پیشبرد اهداف سیاسی خود استفاده کرد.
*مثال های وطنی این قانون در عرصه های مختلف سیاسی ، اجتماعی ، اقتصادی به وفور یافت می شود
✅✅نکته مهم  تاکیدی
* هدف از این قانون، جلب اعتماد  برای رسیدن به اهدافی است که به نفع خود و دیگران باشد.
* تاکید می کنیم این قانون همچون چاقوی دو لبه است که چنانچه با فریب و نیرنگ همراه شود  فرد را مسموم و آلوده می کند  و چه بسا احتمال خیانت باشد  مگر اینکه  صادقانه ، اخلاق مدارانه بوده  و کاسه ای زیر نیم کاسه نباشد
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅ کلام امیر (ع):

کسی که به سرپرستی مردم گمارده می‌شود(در هر سطحی)‌ باید از خود شروع کند و خود را اصلاح کند. اگر خود او صالح باشد زیردستان  نیز صالح خواهند بود. و اگر فاسد باشد زیردستان  نیز فاسد خواهند شد.

#نهج البلاغه خطبه ۱۶۱

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅ تسلیم نشو

هیچ چیز نمی تواند مانع رسیدن شما به اهداف تان باشد
مگر اینکه خودتان تسلیم شوید
#بروس لی

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 مدیریت نوین منتور

#ابزارهای نو برای مدیران جدید

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟣راهکارهای حل چالش‌های رهبری  با مثال‌های کاربردی از کتاب " مدیریت مدرن مربی گری "
✅ کریستین سندمن استون راهکارهای عملی و مفیدی برای حل چالش‌های رایج رهبری در این کتاب  ارائه می‌دهد. که در اینجا به چند مورد از این راهکارها با مثال‌های کاربردی اشاره می‌کنم:
🔹🔸1. حل تعارض
* مثال: دو نفر از اعضای تیمتان در مورد نحوه انجام یک پروژه با هم اختلاف نظر دارند.
* راهکار:
   * هر دو طرف را به طور جداگانه ملاقات کنید تا به درک عمیق‌تری از دیدگاه آنها برسید.
   * نقاط مشترک و زمینه‌های اختلاف را مشخص کنید.
   * به هر دو طرف کمک کنید تا راه حلی پیدا کنند که برای هر دوی آنها قابل قبول باشد.
   * بر اهمیت همکاری و احترام متقابل تأکید کنید.
🔹🔸2. ارائه بازخورد
* مثال: یکی از اعضای تیمتان عملکرد ضعیفی در یک پروژه داشته است.
* راهکار:
   * بازخورد خود را به طور خصوصی و با لحنی محترمانه ارائه دهید.
   * بر رفتارها و عملکردهای خاص تمرکز کنید، نه بر شخصیت فرد.
   * به جای انتقاد، راهکارهای عملی برای بهبود ارائه دهید.
   * به فرد فرصتی برای صحبت کردن و ارائه دیدگاه خود بدهید.
   * بر تعهد خود به کمک به فرد برای موفقیت تأکید کنید.
🔹🔸3. ایجاد انگیزه در افراد
* مثال: یکی از اعضای تیمتان به نظر می‌رسد که از کار خود بی‌انگیزه شده است.
* راهکار:
   * با فرد صحبت کنید تا بفهمید چه چیزی باعث بی‌انگیزگی او شده است.
   * به او فرصت‌هایی برای توسعه مهارت‌ها و چالش‌های جدید بدهید.
   * پیشرفت او را به رسمیت بشناسید و از او قدردانی کنید.
   * به او کمک کنید تا هدف و معنای کار خود را پیدا کند.
   * محیط کاری مثبت و حمایتی ایجاد کنید.
🔹🔸4. مدیریت عملکرد
* مثال: باید عملکرد اعضای تیمتان را ارزیابی کنید و به آنها بازخورد ارائه دهید.
* راهکار:
   * اهداف و انتظارات روشنی را برای هر عضو تیم تعیین کنید.
   * به طور مرتب با اعضای تیم خود ملاقات کنید تا پیشرفت آنها را بررسی کنید.
   * بازخورد خود را به طور منظم و سازنده ارائه دهید.
   * به اعضای تیم خود کمک کنید تا برنامه‌های توسعه عملکردی برای خود ایجاد کنند.
   * پاداش و قدردانی از عملکرد خوب را فراموش نکنید.
🔹🔸5. ایجاد تیم
* مثال: به دنبال راه‌هایی برای ایجاد یک تیم قوی و منسجم هستید.
* راهکار:
   * افراد با مهارت‌ها و تجربیات مختلف را استخدام کنید.
   * به اعضای تیم خود فرصت‌هایی برای تعامل و همکاری با یکدیگر بدهید.
   * ارزش‌های مشترکی را برای تیم خود تعریف کنید.
   * بر اهمیت ارتباط و اعتماد تأکید کنید.
   * درگیری و تعهد اعضای تیم را تشویق کنید.
✅این موارد  چند نمونه از راهکارهای ارائه شده در کتاب "مربی مدیریت مدرن" برای حل چالش‌های رهبری است. با استفاده از این راهکارها و مثال‌های کاربردی، می‌توانید در زندگی شخصی و کسب و کارتان‌ به یک رهبر موثرتر تبدیل شوید و به تیمتان کمک کنید تا به اهدافتان برسید.
به یاد داشته باشید که رهبری یک فرایند مداوم است و نیاز به یادگیری و رشد مستمر دارد.

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅ با موج ها زندگی کن

امواج زندگی را بپذیر، حتی اگر گاهی ترا  به عمق ببرند،
آن ماهی آسوده که بر سطح دریا میبینی مرده است.

نلسون_ماندلا

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢آنچه در قدرت ماست را بپذیریم و آنچه در قدرت ما نیست را رها کنیم

#اپیکتتوس

✅این جمله از اپیکتتوس، فیلسوف یونانی باستان، یادآوری قدرتمندی است که تمرکز خود را بر چیزهایی که می‌توانیم کنترل کنیم بگذاریم و نگران چیزهایی که نمی‌توانیم، نباشیم.
تحول در زندگی اغلب به معنای تغییر نگرش و رفتار ما در قبال چالش‌ها و موانع است. با پذیرفتن آنچه در قدرت ماست، مانند افکار، احساسات و اعمال خود، می‌توانیم قدرت خود را برای ایجاد تغییرات مثبت در زندگی‌مان آزاد کنیم.
رها کردن آنچه در قدرت ما نیست، مانند افکار و اعمال دیگران یا رویدادهای گذشته، به ما کمک می‌کند تا از بار منفی و استرس رها شویم و به جای آن بر چیزهایی تمرکز کنیم که می‌توانیم آنها را تغییر دهیم.
این جمله‌ی ساده، اما عمیق، می‌تواند راهنمای ارزشمندی برای کسانی باشد که به دنبال تحول در زندگی خود هستند.

🟢نکات کاربردی  در زندگی:
🔹 تمرین توجه: به افکار و احساسات خود توجه کنید و ببینید چه چیزی در قدرت شماست و چه چیزی نیست.
🔸تمرکز بر روی حال: گذشته را رها کنید و نگران آینده نباشید. انرژی خود را بر روی لحظه حال و آنچه می‌توانید در این لحظه انجام دهید، متمرکز کنید.
🔹مسئولیت‌پذیری: مسئولیت اعمال و افکار خود را بر عهده بگیرید. به جای سرزنش دیگران یا شرایط، بر روی آنچه می‌توانید برای تغییر اوضاع انجام دهید تمرکز کنید.
🔸مثبت‌اندیشی: بر روی نکات مثبت زندگی خود تمرکز کنید و به جای افکار منفی، بر روی افکار مثبت و امیدوارکننده تمرکز کنید.
🔹 اقدام: منتظر نمانید تا همه چیز "عالی" شود. از قدم‌های کوچک شروع کنید و به تدریج تغییرات مثبتی را در زندگی خود ایجاد کنید.
هر کدام از ما می توانیم با به کارگیری این توصیه کاربردی  اپیکتتوس در مسیر تحول در زندگی خود قدم برداریم  و در مسیر تحقق  اهداف بزرگ مورد نظرمان حرکت کنیم

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 صادق باشید و راستگو

راستگوترین مردم کسی است که در گفتار و کردار خود با خدا و مردم صداقت داشته باشد

#،نهج البلاغه /حکمت ۲۴

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

شجاع باش؛
ریسک کن؛
هیچ چیز در زندگی جایگزین تجربه نمی شود...


🖊 پائولو کوئلیو

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 کاربرد ضرب‌المثل "نوش‌دارو بعد از مرگ سهراب" در مدیریت زندگی شخصی و حرفه ای

✅این ضرب المثل برگرفته از شاهنامه فردوسی است که رستم بعد از کشتن سهراب متوجه می شود که او پسرش بوده است
این ضرب المثل  در مدیریت به معنای اقداماتی است که بعد از وقوع مشکل و زمانی که دیگر فایده‌ای ندارد، انجام می‌شوند. در ایران نیز بسیاری از موارد وجود دارند که می‌توانند به عنوان مثال‌های این ضرب‌المثل در مدیریت به شمار بیایند.

✅ تحلیل مدیریتی

1⃣اهمیت پیشگیری و پیش‌بینی:
    در مدیریت، پیشگیری و پیش‌بینی مشکلات بسیار اهمیت دارد. مدیران باید با تحلیل‌های دقیق و برنامه‌ریزی‌های مناسب، سعی کنند تا مشکلات را قبل از وقوع شناسایی و از بروز آنها جلوگیری کنند. این کار نیازمند داشتن داده‌های دقیق، استفاده از تحلیل‌های پیش‌بینی و آمادگی برای مقابله با شرایط مختلف است.

2⃣زمان‌بندی مناسب:
    تصمیمات و اقدامات مدیریتی باید در زمان مناسب خود انجام شوند. اگر اقداماتی که باید در زمان بحران انجام شود، با تأخیر انجام شوند، ممکن است دیگر مفید نباشند و تاثیر مثبتی نداشته باشند.

3⃣آمادگی برای شرایط اضطراری:
   سازمان‌ها  و شرکت ها باید برنامه‌هایی برای مدیریت بحران‌ها و شرایط اضطراری داشته باشند.
این برنامه‌ها شامل اقداماتی است که باید فوراً انجام شود تا از گسترش بحران جلوگیری شود و خسارات به حداقل برسد.

🟢مثال‌های واقعی در ایران

🔹آتش‌سوزی ساختمان پلاسکو
   در دی ماه ۱۳۹۵، ساختمان پلاسکو که یکی از قدیمی‌ترین ساختمان‌های تجاری تهران بود، دچار حریق شد و در نهایت فرو ریخت.
پس از وقوع این حادثه، مشخص شد که بسیاری از استانداردهای ایمنی در این ساختمان رعایت نشده بود و هشدارها و توصیه‌های قبلی در مورد لزوم به‌روزرسانی و ارتقاء سیستم‌های ایمنی نادیده گرفته شده بود.
اقداماتی که بعد از حادثه برای بهبود استانداردهای ایمنی ساختمان‌های قدیمی تهران انجام شد، می‌تواند به عنوان نوش‌داروی بعد از مرگ سهراب تلقی شود.

🔸شکست شرکت ارج
   شرکت ارج که یکی از قدیمی‌ترین و معتبرترین شرکت‌های تولیدی لوازم خانگی در ایران بود، به دلیل مشکلات مالی و مدیریتی در نهایت ورشکسته شد. بعد از اعلام ورشکستگی، تلاش‌هایی برای احیای شرکت و بازگرداندن آن به فعالیت صورت گرفت، اما این اقدامات با تاخیر انجام شد و دیگر نتوانستند شرکت را به وضعیت قبلی بازگردانند. این مورد نشان‌دهنده لزوم مدیریت صحیح و پیشگیری از مشکلات مالی و مدیریتی در مراحل اولیه است.

🔹مسئله آلودگی هوای تهران
    در چند دهه گذشته، آلودگی هوای تهران به یک بحران جدی تبدیل شده است. اقدامات مختلفی برای کاهش آلودگی هوا انجام شده است، اما بسیاری از این اقدامات پس از بروز مشکلات جدی و افزایش نگرانی‌های عمومی صورت گرفته‌اند.
به عنوان مثال، پس از رسیدن میزان آلودگی به حد بحرانی، اقداماتی مانند تعطیلی مدارس، اجرای طرح‌های ترافیکی و ممنوعیت تردد خودروهای فرسوده انجام شده است. این اقدامات هرچند مفید بوده‌اند، اما به دلیل تاخیر در اجرا، تاثیر کامل خود را از دست داده‌اند.

✅✅ نتیجه‌گیری

ضرب‌المثل "نوش‌دارو بعد از مرگ سهراب" در مدیریت شخصی و حرفه ای به ما یادآوری می‌کند که برنامه ریزی ، اقدامات پیشگیرانه و پیش‌بینی مشکلات اهمیت زیادی دارد.
مدیران باید توانایی تحلیل شرایط، پیش‌بینی مشکلات و اتخاذ تصمیمات به موقع را داشته باشند تا از وقوع بحران‌ها جلوگیری کنند و در صورت وقوع، خسارات را به حداقل برسانند.
مثال‌های واقعی در ایران مانند حادثه پلاسکو و ورشکستگی شرکت ارج و سایر نمونه ها که به خاطر طولانی نشدن موضوع اشاره نشد ،  نشان‌دهنده اهمیت  برنامه‌ریزی و مدیریت پیشگیرانه امور در زندگی شخصی و حرفه ای است
از طریق برنامه ریزی و مدیریت پیشگیرانه می توان از فرصت های زندگی و کسب و کار بهترین بهره برداری را نمود همچنین از ظهور مشکلات و بحران های پرهزینه پیشگیری کرد

@modiriatenivin 🍃🌺🍃

✅ توصیه هایی برای  موفقیت از بیل گیتس❗️

1- یاد بگیرید  چطور نه بگویید
2- به استقبال انتقادات بروید
3- خوش بین باشید
4- از شکست نهراسید
5- روی هدف متمرکز شوید و از حرکت به سمت آن باز نایستید

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

ما بیشتر از ماشین
به انسانیت نیاز داریم،

بیشتر از زیرکی به
مهربانی و خوش قلبی نیاز داریم!

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

دوستان سلام
همانگونه که مستحضر هستید جمعه آینده انتخابات ریاست جمهوری انجام می شود
با توجه به بررسی های جامعه شناختی، مردم در یکی از گروه های زیر قرار می گیرند

گروه الف : قطعا رای می دهند
گروه ب : قطعا رای نمی دهند
گروه ج: شاید رای بدهند یا ندهند (مرددین‌)
در پست بعدی یک‌ نظرسنجی در کانال انجام می دهیم گزینه ها براساس حروف الفبا نام ۳ کاندید اول که بیشترین شانس را دارند تنظیم شده است.
در صورت امکان در نظرسنجی مشارکت فرمایید
باتشکر

باعرض پوزش از دوستانی که در همین ابتدا در نظرسنجی شرکت کرده بودند نظرسنجی اصلاح و مجددا منتشر شد (یک گزینه جا افتاده بود)